Второй пример – парфюмерная марка Demeter. Опыт интересен тем, что они сумели найти подход к требовательным и “непредсказуемым” постмиллениалам (поколение Z).
Суть в том, что именно Z уже сейчас существенно меняют сложившуюся структуру потребления, а через несколько лет станут наиболее активной и многочисленной аудиторией потребителей. И сколько бы маркетологи ни сетовали на непонимание логики и предпочтений зумеров, разобраться в этом стоит как можно скорее. Итак, парфюм Demeter выстроил стратегию позиционирования на экологичности (натуральные компоненты), инновационности и даже нишевости (моноароматы, т.е. ароматы с одной нотой). Слоган бренда “Каждый день. Везде”. Он продолжает и отражает отстройку от конкурентов: каждая позиция “Библиотеки ароматов” (их более 250-ти) – обладатель необычного названия, например, “Костер”, “Сад после дождя”, “Бассейн”, “Выход в космос”, “Лобстер” и др.
Кстати, Demeter хорошо сориентировались в условиях пандемии, и выпустили совместно платформой для онлайн-концертов STAY дополнительную линейку ароматов "Oh my rave", "Идем на концерт", "Прыжок в толпу". Тоже прекрасный пример встройки в событийную повестку – и уже событийного маркетинга.
Также лимитированная коллекция ароматов Demeter "Лето'85" вышла к премьере фильма Франсуа Озона с аналогичным названием.